复活”老经典是条增收捷径m6米乐白箭口香糖回归“

　　达到 3▲•=●.5%☆□★●…。该行业迄今为止的顶峰出现在2011年◆△□△◆•，增速分别为 2◁◇◇▪.0%★◆、1●▼☆◆▽.6%和-1□…▽.1%△▲•▷。该公司预测今年的销售额将达到197亿美元△▽■△…▪。口香糖的销售额接近250亿美元▪◁◆-。其中9月(P10 会计阶段) 降幅更为显著-◁，据市场研究公司欧睿国际数据◆■☆-▲▪，第三季度遭遇轻微负增长=○▷◇，凯度和贝恩联合发布的《2024年中国消费者报告之二》显示•◇◆☆！

　　-△“理论上来说◇▽▷•-△，品牌在各个平台的营销策略变化也需要有相应的变化调整◁•☆△☆▽。▷◇”李飞说道◇◁…。

　　11月=☆，康师傅宣布升级后的-■“黑白胡椒面•◇◁”和□◁○“面霸☆▷△”系列产品回归□▼。新版本的产品包括黑胡椒牛排味和白胡椒猪肚鸡方便面两款产品□△▲•◆◁，而面霸系列包括牛油麻辣火锅面▪▽○、红烧牛肉面▽○●◆•、上汤排骨面三种口味…-▼○…▽。事实上▲☆，上述系列产品都曾经是康师傅的大单品●☆●=○，也在一段时间内淡出市场■◁▽△，此番上新算是一种复刻…▪▪▲。

　　近日●•◁，玛氏箭牌在小红书官方账号上推出一款白箭口香糖钢琴键礼盒◆▼▼◁，称▷=“承载着几代人童年回忆的回归啦▼★…□○○”△▽•■。该礼盒包含10条白箭口香糖m6米乐官网☆■•…▲□，售价19☆□▲•▼.9▲-，目前小红书平台已售显示1920件…▷。不过▪▲•▼，玛氏箭牌天猫▪△、京东等官方旗舰店内并未上架销售相关产品●■○■◇。

　　玛氏中国方面告诉界面新闻◁◁…，白箭其实一直有在部分地区售卖•▪，近期拓展了一些新渠道•▽…○●●。

　　而从商业上考量◇○▼••-，老爆款的微创新或许能帮助在赛道增速放缓▼■=▲、新品迭代压力巨大的时刻带来一定增量▽△◆▲。

　　口香糖是典型的非必需消费品■○△-▼，为了刺激消费者购买□▲▷★◆◁，通常它出现的地方是超商或便利店的收银台附近○◁=○=▽，因便宜的售价被看见的人们顺手购买•=…□▷○。但随着大卖场业态的失落…■▲、线上购物的蓬勃发展□•，口香糖的主要售卖场景越来越缺少客流◇▽○，而疫情的出现也令其进一步被遗忘▷…▷▲△-。

　　1989年◇=，绿箭口香糖进入中国时▷-○=▽，以其独特的口味和成熟的生产经验▽•=…m6米乐白箭口香糖回归“，迅速在国内打响名声…▪▪，绿箭一度成为口香糖的代名词●◇◆•☆。而后续如◁△“交个朋友吧•▪□”等经典广告营销则进一步赋予绿箭社交功能▽○•□◁○复活”老经典是条增收捷径。2013年-▪☆=•-，绿箭邀请代言△△，成功进入青少年圈★○●-◁…，营收达到55亿元▼□◇，令箭牌的市场份额达到空前的91%m6米乐官网■◇▷。

　　但在绿箭的光芒下◆▽■▽，白箭●◁=▷…、黄箭逐渐暗淡◆□●。在小红书评论区●▲☆○，有不少消费者复盘对白箭☆◁、黄箭的回忆m6米乐官网◆△，称=…☆▷“白箭过去的广告主打亮白牙齿◆▽”◁★▷◆△，☆○☆▷▽“白箭牙膏味m6米乐官网=◁▷…，黄箭香蕉味-■△•”◆•▼□☆…，也有不少人感叹很少在线下看见白箭了▽-☆▷。可见▷-▽▪▪“回忆杀◆◇○”式营销仍能捕获一定消费群体□…●★。

　　从研发成本和渠道推广成本来看•▪▷，复活经典大爆款产品有一定的性价比△■◇●。毕竟在过去的市场基础下▼▽，品牌们已经完成对市场认知的教育▼□★○●●度控制方法专利能够节省冰箱的功耗m6米乐安克创新申请冰箱及其。，而怀旧营销则成为这些产品抢占注意力的不二之选○◁▼。比如农夫山泉重做番茄汁-☆▽，会在社交网络上和网友互动□▷，表现忠实消费者对经典产品回归的渴望•△，称▪△●“茄门永存□☆”等▲☆◁…■…。

　　2024 年前三季度中国快速消费品市场取得 0▽○△▲◁-.8%的温和增长□•。2020年全球口香糖销售额从前一年的195亿美元降至161亿美元•☆=▽▪，到2023年才回升至186亿美元▽■▼▼▪，简而言之•△：增速有所放缓…▷•，从整体来看▲○，具体到各个季度◇★◆，

　　白箭是箭牌公司于1893年在•…▽★“黄箭◇▷…▽”之后推出的品牌…•○-稳增长政策窗口正在打开m6米乐华泰证券： 内容…•：下一步▷■…，财政部将1）加大财政政策实施力度○▪◁…。下一步▽○■•…▪，还将从五方面加大财政政策实施力度•。一是加力支持••-=-“两新□”工 更多 稳增长政策窗口正在打开m6米乐华泰证券：，，至今已有131年的历史▲◆。1995年◁★■○☆■，这两个品牌陆续进入中国市场◆□▲，但它们的风头始终无法与绿箭匹敌==。

　　玛氏箭牌中国电商事业部总经理李飞曾在今年一次采访中表示◁•◁，大环境变化下◁◇▲▲，行业开始内卷○●◁-■▷，厂商和品牌方逐渐聚焦相似的营销的内容与策略□▪•◆=。于是◁…◇▷，对于消费市场而言◁•▲○-△，一方面消费体验开始变得乏味了起来◇▽☆=★，另一方面•■▼▽▪★，品牌的营销策略也逐渐无法激发消费者探索•◁、创新•◇★★◁、思考◇…，从而阻碍了品牌与消费者建立真正的连接-▲。

　　今年以来□•○▷◆，如玛氏箭牌这样对经典产品的•△★▲▲“复活•▪☆□…○”▼•，在食品饮料领域已有不少案例□▲。

　　玛氏箭牌也在努力吸引年轻人的注意○□▲=▷，比如11月在中国市场推出玫瑰薄荷味的无糖绿箭口香糖▽=■•，此前还有过德芙绿箭联名薄荷味巧克力冰淇淋等创新尝试◆••◆●▷，在社交平台上收获不少对新鲜或猎奇口味感兴趣的消费者★•●☆。而◁•△▪•▷“复活◆▲◁”白箭•□□，也是在打情怀牌的同时◇☆，拓宽送礼消费场景的尝试▽★■=○。

　　9月•▷，农夫山泉悄然将停产已久的▼▷◆“红瓶尖叫●▼”重启◇▪•，这个产品因其红参口味被评论为◇▲▼◆▪“死亡红色尖叫◇•▽”‌▲☆，一度与崂山白花蛇草水▷▼、‌黑松沙士•▷、‌秋林格瓦斯…••●、‌东方树叶乌龙茶一同被评为五大难喝的饮料=◇☆○○•；6月■-•，农夫山泉还曾宣布旗下农夫果园的番茄汁重回市场●…◇★。农夫果园是农夫山泉旗下的老品牌○•▲•★=，早在2003年就上市并且以▲▽•-“喝前摇一摇■◁▪…•”的广告语被消费者熟悉…-△▲▽■。不过后来很长一段时间▪□，农夫果园的番茄汁淡出了市场•◁★▲◁。